 |
|
|
Gerenciamento do Relacionamento com Fornecedores (SRM)
Solução que possibilita a evolução do relacionamento entre cliente e fornecedor para uma aliança estratégica, que deve ser impulsionada por meio de contratos de fornecimentos. |
|
|
| A quem se destina |
|
| Empresas do middle-market e high-end que querem elevar o seu nível de gestão. |
| |
| Benefícios |
|
Agilidade na cotação dos preços por trabalhar com contrato de fornecimento e por relacionar itens aos seus fornecedores. Permite reduzir custos operacionais e o tempo de resposta às necessidades da empresa, tornando a estrutura de compras mais ágil e enxuta.
Agilidade na identificação das necessidades de ressuprimentos das áreas produtivas, reduzindo o lead time interno e a necessidade de altos níveis de estoques. É possível reduzir os custos de estoques e operacionais, possibilitando que seja criado um fluxo de compras descentralizado (quando da geração da necessidade) e centralizado (quando da seleção do fornecedor).
Desenvolvimento da gestão do relacionamento com os fornecedores por meio de contratos de compra, controlando tanto a compra de materiais quanto a de serviços.
Concentração da análise de desempenho nos pontos mais críticos, sem perder uma visão geral dos demais fatores envolvidos no processo. É possível evidenciar os pontos mais críticos destacando os fatores que apresentarão maior resultado se forem priorizados.
Possibilidade da elaboração de estratégias para otimização da cadeia de suprimentos, por meio de negociações centralizadas nos pontos mais críticos.
Disponibilização de informações para a área de suprimentos negociar as novas aquisições e solicitar melhorias aos fornecedores. |
|
| Como é comercializado |
|
| LU por Usuário x Módulo |
| Taxa de uso de software (ASP) |
|
| Do que é composta |
|
| Módulos: |
|
| +
Avaliação de Fornecedores |
| +
Controle de Contratos de Compra |
| +
Controle de Investimentos |
|
